카지노(CASINO) 관련주

카지노는 룰렛·트럼프·슬롯머신 등의 도박이 공인된 곳을 말한다.

파라다이스[034230]

1972년 4월 27일 설립되었으며 1997년 10월 20일 회사명을 현재의 주식회사 파라다이스로 변경하였고, 크게 카지노, 호텔, 기타(스파 등) 3개 사업부문을 영위하고 있음

2017년 상반기 파라다이스 그룹 내 5개 카지노 매출(워커힐, 제주, 파라다이스시티, 부산, 제주롯데)은 총 251,393백만원으로 전체 외국인전용 카지노 시장의 46.0%를 차지하고 있음

부산/경남 지역 내 선호 1위의 5성급 파라다이스호텔 부산을 운영하고 있으며, 지난 2003년 국내에서 2번째로 `LHW(세계리딩호텔연맹)`으로 가입하여 세계 최상의 수준임을 인정 받았음

기타부문으로 충남 아산 도고온천 단지에 있는 파라다이스 스파 도고가 있으며, 최대 일 평균 5,000명이 즐길 수 있는 대표 휴양시설로 운영되고 있음

매출구성은 카지노 84.84%, 호텔 12.19%, 기타 2.97% 등으로 구성

GKL[114090]

카지노 및 관광숙박업, 국제회의업, 여행업, 골프장 등 체육시설업, 식품접객업, 면세품 판매업과 카지노 부대 또는 관련되는 일체의 사업을 영위하고 있음

동사의 영업장은 세븐럭 서울강남점(코엑스센터 컨벤션 별관), 세븐럭 강북 힐튼점, 세븐럭 부산롯데점에 있음

과거 카지노는 사행산업이라는 인식으로 각광받지 못했으나, 최근 지역경제활성화, 새로운 여가활동제공, 관광 상품의 다양화, 외화수입 확대 및 외화유출 방지에 기여하는 것으로 나타남에 따라 주요 산업분야로 인식하는 추세

동사는 고객의 기대수익에 따라 VIP, Mass로 고객을 세분화하며, 이를 지역별로 재분류하여 마케팅 효과를 극대화하고 있음

매출구성은 카지노 98.48%, 환전수입 1.52% 등으로 구성

강원랜드[035250]

폐광지역 개발지원에 관한 특별법에 근거하여 카지노업 및 리조트업 등을 영위할 목적으로 1998년 설립되어, 국내에서 유일하게 내국인이 출입 가능한 카지노를 운영하고 있음

카지노업을 주 업종으로 하고 이와 연계된 시설인 호텔, 콘도 및 골프장, 스키장을 운영함. 또한 종속회사에는 폐광지역 경제활성화를 위해 철도체험형 관광을 목적으로 하는 하이원추추파크가 있음

국내 카지노업체 중에서는 유일하게 스키장, 골프장, 콘도 등의 부대시설을 갖추고 있어, 타 카지노와는 차별성을 가지고 있음

지역경제활성화와 지역사회의 자립기반 구축을 위해 지역연계사업을 추진하고 있으며, 사계절 가족형 종합리조트 완성을 위해 워터월드 조성사업을 추진 중에 있음

매출구성은 카지노 94.92%, 호텔 1.66%, 스키장 1.63%, 콘도미니엄 1.53%, 골프장 0.17%, 삭도궤도 시설운영업 등 0.09% 등으로 구성

마제스타[035480]

위성방송통신기기를 주력으로 하여 제조 도소매 등을 영위할 목적으로 1998 설립 되었으며, 1999년 코스닥시장 상장, 2015년 2월 25일 합병으로 인해 카지노 사업을 주력으로 변경하여 영위

마제스타카지노는 제주 지역 카지노 중 가장 큰 영업장 면적(약 873평)을 자랑하며, 3개 층으로 외국인 전용 카지노를 운영 중

동남아 VIP에 대한 마케팅 및 현재 국내 거주하고 있는 중국인들에게 지속적인 마케팅 전략을 활용하고 있음. VIP고객 유치와 동아시아 Junket 사업자와의 지속적인 네트워크 형성하고 있음

제주 지역 대학교 졸업생에게 가점을 부여하는 등 제주 친화적인 경영. 카지노 시설 리노베이션, 구조조정과 마케팅팀 확충, 대규모 신규채용 등으로 구성된 ‘3R 혁신추진`을 통해 성장 모멘텀을 확보

매출구성은 카지노 100% 임

코텍[052330]

첨단 산업용 모니터를 생산하며 주요 제품으로는 세계 1위 를 점유하고 있는 카지노용 모니터와 전자칠판용 모니터, 의료용 모니터가 있음

동사는 전체 시장의 80%를 차지하고 있는 세계 5대 슬롯머신 제조사 중 1위인 IGT를 비롯해 4개사에 모니터를 공급하고 있으며 전자칠판은 세계 40% 이상 점유율로 시장을 선도하고 있는 캐나다 Smart사에 공급

42인치 2개를 수직으로 연결한 Curved 모니터는 2015년 4월부터 본격 양산이 개시될 예정이며, 55인치가 교육용 제품라인업에 추가되면서 매출성장에 기인

매출구성은 LCD 96.41%, A/S 외 3.59% 등으로 구성

토비스[051360]

카지노 게이밍, 어뮤즈먼트, PID 기기 등에 사용되는 산업용 모니터와 휴대폰, 타블렛 PC, MP4 플레이어 등에 사용되는 TFT-LCD 모듈 및 모바일용 터치패널을 주 사업으로 영위 함

3인치의 소형 제품부터 20인치 이상의 제품까지 개발하여 판매하고 있음. 향후 대형 Size의 터치패널 및 터치패널 관련 원재료와 주변 부품까지 연구개발하여 터치패널과 관련된 TOTAL Solution을 제공

강화 글라스 제조부터 터치패널, TFT-LCD 모듈의 조립, 터치패널과 TFT-LCD 모듈을 결합하는 하이브리드 공정까지 일원화된 제조 공정으로 차별화된 경쟁력을 확보

TOVIS Hongkong Limited 2016년 11월 부로 청산 완료

매출구성은 TFT-LCD 모듈 73.72%, 산업용모니터 25.14%, 기타 1.14% 등으로 구성

돈에 관한 생각 지금 당장 바꿔야 할 27가지

돈에 대한 부정적인 생각을 버리고, 새로운 부의 법칙을 세워라!

영국 최고 부의 멘토 벤 벤슨에게 배우는 새로운 돈의 법칙『돈에 관한 생각』. 이 책은 돈에 관한 잘못된 생각 27가지를 바로잡아주는 지침을 담았다. 돈에 대해 염세적이거나 부정적인 사고는 우리의 무의식을 지배해 부를 쌓기에 어려움을 초래한다. 이 책에서는 부를 이끌어내는 능력은 우리의 사고방식을 어떻게 관리하느냐에 달려있다고 강조한다.

이 책에서는 돈에 대한 근거 없는 믿음을 낱낱이 파헤쳐 실체를 보여주고 현실을 직시할 수 있도록 도왔다. ‘돈은 악의 근원이 아니라 삶에 대한 더 나은 방식을 제공한다, 월급쟁이에 머물러서는 평생 부자가 될 수 없다, 부모의 부가 자식의 부를 좌우하지 않는다’ 등의 27가지 새로운 부의 법칙은 돈에 대한 우리의 생각을 재정립하며, 우리를 지배하는 근거 없는 믿음에서 벗어나 새로운 부의 법칙을 세울 수 있도록 안내한다.
돈을 버느라 너무 여유 없게 살지는 마라. 조 카보
돈은 중요하다. 왜냐하면 무엇도 그 자리를 대신 할 수 없기 때문이다. 돈은 친구와 같아서 관계를 유지하려고 노력하지 않으면 멀어진다. 리스크는 삶의 일부이다. 무조건 피하기 보다 관리가 필요하다. 돈이 행복을 보장하진 않지만 돈이 없으면 행복을 보장 할 수 없다. 행운을 기다리지 말고 행운이 다가올 순간을 준비하라. 인생에 있어서 노력하지 않고 얻을 수 있는 것이란 아무것도 업다. 당신이 가난하다면 당신은 친구들에게 부담스러운 존재가 된다. 인간이 추구하는 가치가 돈의 사용가치를 결정한다. 베풀기 위해서는 받는 게 우선이다. 가진 게 없으면 나눠줄 수도 없다. 
지금 하는 일에 가치를 더한다면 돈은 따라올 것이다. 열심히 일하는 것보다 현명하게 일하는 것이 중요하다. 돈을 버는 데 가장 필요한 것은 열정, 창의성 그리고 의지이다. 정기교육은 먹고살게 해줄 것이고, 자기교육은 부를 쌓게 해 줄 것이다. 투자를 위한 빚은 부를 만들지만 소비를 위한 빚은 가난으로 이끌 뿐이다. 
당신이 무엇을 믿든 간에 그것을 진심으로 믿는다면 진실이 될 것이다. 
돈에 대해 말하기를 꺼리면 돈과 더욱 멀어질 것이다. 돈은 변화에 도전하는 사람에게로 온다. 

백만장자의 7가지 공통점

적게 소비하고 나머지는 모두 투자한다.
시간, 돈, 에너지를 효율적으로 배분한다. 
사회적 지위보다 경제적 독립을 중요시한다. 
부모의 도움 없이 부를 축적했으며, 자녀 교육에도 이를 적용한다. 
자녀가 성인이 되면 경제적으로 자립하게 한다.
시장에 새로운 기회가 생기면 적극적으로 공략한다.
자영업이나 전문직에 종사한다.

The Men Who Built America 미국을 일으킨 거인들

 남북전쟁 이후 미국의 대호황 시대를 열었던 ‘철도왕’ 코넬리어스 밴더빌트, ‘석유왕’ 존 D. 록펠러, ‘강철왕’ 앤드류 카네기, ‘자동차왕’ 헨리 포드, ‘금융왕’ J.P. 모건 등 다섯 인물의 스토리.

‘철도왕’ 코넬리어스 밴더빌트 부터 , ‘석유왕’ 존 D. 록펠러, ‘강철왕’ 앤드류 카네기, ‘금융왕’ J.P. 모건  ‘자동차왕’ 헨리 포드 다큐가 나온다.  코넬리어스 밴더빌트는 선박의 성공을 바탕으로 철도왕으로 미국을 장악한다. 존 D 록커펠러는 밴더빌트로 부터 투자를 받아 원활한 등유의 배송을 통해 석유 시장을 장악하며 스탠더드 오일을 설립한다.  앤드류 카네기는 철도를 위한 다리를 건설하면서 강철을 만들어 시장을 장악한다. 존 피어폰트 모건은 금융을 바탕으로 남북 전쟁 후 철도 회사를 인수 합병하여 미국 4대 철도 회사를 만들고, 윌리엄 밴더빌트의 전신회사를 인수하여 AT&T를 만든다. 에디슨의 전기를 제너럴 일렉트릭으로, 앤드류 카네기의 회사를 US Steel로 세운다. 앞의 부자들은 전부 독점을 통해 부의 얻었다면, 마지막으로 헨리 포드는 독점을 반대하며 자동차로 부를 축적했다. 특이한 점은 JP모건은 자신이 회사를 세워 한 것이라기 보단 금융을 이용한 인수 합병 그리고 정확한 투자의 통한 성공을 이뤄냈다.

The Men Who Built America 

1. 위험이 큰건, 보상도 크다. The Bigger The Risk, The Bigger The Reward.2. 정해진 규칙은 없다. There Are No Rules.3. 적합한 사람을 뽑아 적합한 자리에 앉혀라. Get the Right People On the Bus. 4. 돈은 점수를 유지하는 좋은 방법이지만, 진정한 행복을 주진 못한다. Money Is A Good Way To Keep Score But It Doesn't Buy True Happiness. 5. 부자가 되고 싶다면 온세상이 원하는 것을 생각해 내라. If You Want To Get Rich, Come Up With Something The Whole World Nees.

유리글로벌거래소증권자투자신탁

유리글로벌거래소증권투자신탁

2016.03.19일 투자 후 원금만 있음.

중간에 한번 마이너스 난적있었지만 거의 플러스 유지하다 현재 23.64%많이 넣었어야 했는데..... 

http://www.fnnews.com/news/201708201810026967
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2017071316575129984&outlink=1&ref=https%3A%2F%2Fsearch.naver.com

부의 추월차선: 직장인 편 30대에 억대 연봉을 만드는 55가지 역발상

미국에 엠제이 드마코가 있다면 일본에는 고도 토키오가 있다!

‘추월차선’이라는 말을 일반명사로 만든 엠제이 드마코의 세계적인 베스트셀러 『부의 추월차선』의 뒤를 잇는 『부의 추월차선 직장인 편』이다. ‘최소의 시간’으로 ‘최대의 성과’를 내는 폭발적인 연봉 향상 테크닉, 평생 돈 때문에 곤란 겪지 않는 부자의 발상법을 낱낱이 알려준다. 업무 성과를 끌어올려 연봉을 높이는 법에 대해 솔직하고도 현실적인 메시지를 전하는 이 책은 모든 사람과 잘 지내는 ‘사람 좋은 사람’이 아니라 남보다 빨리 성공하고 싶고, 더 많은 돈을 벌고 싶은 사람을 위한 성공 지침서이다.
엠제이 드마코의 추월차선과 비슷한 내용으로 생각하면 오산이다. 직장인 자기계발서이다. 직장 생활 속에서 얻을 수 있는 것들은 최대한 얻고 기존의 관습과 터부에서 벗어나 목적을 가지고 그 목적 달성에 전념하라고 한다. 가볍게 읽기 좋다. 

아메바 경영 이나모리 가즈오

‘살아 있는 경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영 바이블! ‘잃어버린 20년’으로 불리는 일본의 장기 불황 하에서도 압도적인 경영 성과를 꾸준히 보이고 있는 교세라의 독특한 경영 방식, 아메바 경영은 2005년에 한국에 최초로 소개되었다. 그런데 우리나라의 경우 교세라 창업자 이나모리 가즈오가 창안한 아메바 경영을 독자적 관리회계 방식에 초점을 맞춘 나머지 그 경영 기법의 매우 중요한 토대로 작용하는 ‘경영철학’에 대한 관심과 학습이 배제되어 왔다. 바꿔 말하면, ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영론을 관리회계의 측면으로만 해석하면서 매출, 생산량, 생산성과 같은 수량적 지표만을 높이기 위한 방법으로서 아메바 경영을 이해해온 것이다. 그러나 이는 이나모리 가즈오 경영 방식에 대한 지극히 왜곡된 해석이자 편견이다. 

아메바 경영은 한마디로 기업을 작은 조직으로 세분화해 소집단 부문별로 독립채산제를 영위하도록 하는 전원 참가형 분권적 경영 시스템이다. 즉, 기업 내부의 자원 배분과 관련한 모든 결정권은 경영자에게 집중되어 있으면서 강도 높은 관리회계 시스템만 소집단 부문별로 떠미는 것이 아니라는 점이다. 아메바 경영은 철저한 독립채산제와 함께 회사 내부의 인사, 정보, 자금, 기술과 같은 모든 자원의 배분에 관한 결정권을 아메바로 불리는 소집단에게 전적으로 위임하는 시스템인 것이다.

이 책 『아메바 경영』은 이나모리 가즈오를 대표하는 ‘아메바 경영’의 핵심과 실제 실행방법을 구체적으로 담은 책이다. 책에는 그가 아메바 경영을 고민하게 딘 문제의 시작부터 아메바 조직을 만드는 법, 부문별 시간당 채산 제도, 영업과 제조 등 부문별 수입, 경비, 시간을 파악하는 회계원칙, 실적 관리법, 연도 계획과 월차 계획을 세우는 법 등 교세라를 창업하고 대기업으로 성장시키기까지 각 아메바에 적용한 모든 방법론과 구체적 실천법을 그대로 담고 있다. 이나모리 가즈오는 자신의 경영철학을 집약한 아메바 경영이 교세라에 위화감 없이 완전히 녹아들을 수 있도록 약 5년에 걸쳐 교세라 간부들에게 직접 강의했으며, 이 책은 그 강의 내용을 정리한 것이기도 하다.
이나모리 가즈오 대표의 아메바 경영에 관한 책으로 아메바 처럼 조직을 분열 시켜 나가는 것이다. 큰 조직은 유연성이 없고 책임의식도 약해 질 수 밖에 없기 때문에 조직을 작은 다위로 나눠 리더를 뽑고 책임감을 가지고 경쟁, 협력, 공유를 전사적으로 모든 임직원이 하는 것이다. 그리고 전 조직이 각자 이익을 내도록 하여 모든 조직원들이 자기 조직과 회사의 이익을 극대화 하기 위해 노력할 수 있는 여건을 마련해 준다.
아메바 경영이란 큰 조직을 독립채산제로 운영하는 소집단으로 쪼개고 그 작은 조직의 리더를 임명해 공동 경영과 같은 형태로 회사를 경영하는 것이다. 이를 통해 매우 세밀한 조직 운영이 가능해 진다. 교세라의 경영 이념은 '전 직원의 물심양면의 행복을 추구함과 동시에 인류와 사회의 진보 및 발전에 공헌 하는 것' 이다. 이를 계기로 전 직원은 자신의 회사로 생각하고 신뢰하고 모두 열심히 일 할 수 있다. 높은 구체적인 목표를 세우고 매일 전력을 다하라.매출은 최대로, 경비는 최소로의 기본원칙아래 아메바 경영의 목적은 1. 시장에 직결된 부문별 채산 제도의 확립.                                  2. 투철한 경영자 의식을 가진 인재의 육성.                                  3. 전언 참가형 경영의 실현.

타이탄의 도구들 1만 시간의 법칙을 깬 거인들의 61가지 전략

세계 최정상에 오른 ‘타이탄’이 밝힌 놀라운 생각, 기적의 습관, 압도적인 성공의 비밀!

프린스턴 대학교에서 ‘기업가정신’을 강의하는 팀 페리스는 글로벌 CEO, 석학, 언론들에게서 ‘이 시대 가장 혁신적인 아이콘’으로 평가받고 있다. 그는 18세 이후 자신의 모든 것을 기록으로 남겨왔을 정도로 강박적인 노트 수집가다. 이 책 『타이탄의 도구들』은 그런 그가 모은 노트들 가운데 가장 빛나는 보물이라고 자신하는 책이다. 

이 노트를 남기기 위해 저자는 지난 몇 년간 ‘세상에서 가장 지혜롭고, 가장 부유하고, 가장 건강한 사람’이라고 평가받는 인물들을 만났다. 그리고 이 책에 그들과 벌였던 열띤 토론, 그들이 더 큰 결과를 얻기 위해 매일 실천하고 있는 것들에 대한 저자의 성공적인 벤치마킹 경험, 그들의 놀라운 아이디어와 전략, 창의적인 습관, 세계 최고 수준의 성과 창출법 등을 두루 담아낼 수 있었다. 저자는 자신의 분야에서 최정상에 오른 그들을 거인이라는 뜻의 ‘타이탄’이라 부르기로 했다. 

책에는 알랭 드 보통, 세스 고딘, 말콤 글래드웰, 파울로 코엘료, 피터 틸, 에드 캣멀 등 세계적인 석학과 작가부터 최고의 혁신기업을 세운 창업가와 CEO, 크리에이티브 디렉터, 협상가, 슈퍼리치, 아티스트, 전문직 종사자까지 자기 분야에서 정상에 오른 사람들의 독창적인 성공 노하우가 낱낱이 담겨 있다. 이 책에 담긴 그들의 압도적인 성공은 우리가 어떤 목표에 어떤 방법으로 접근해야 할지에 대한 가장 지혜로운 길라잡이가 되어줄 것이다.
세계 정상에 오른 사람들과 팀 페리스 자신의 성공 노하우에 대한 책이다. 성공하는 사람들의 습관에 대한 책이다. 자기계발 책과 비슷한거 같기도 하지만 다른거 같기도 하다. 일종의 루틴을 만들고, 명상을 하고 명확하게 생각하고 자신이 생각한 것보다 좀 더 큰 계획을 그리는 사람들이 성공한다.
승리하는 아침을 만드는 5가지 의식
잠자리를 정리하라, 명상하라, 한 동작을 5~10회 반복해라, 차를 마셔라, 아침 일기를 써라(현재 처한 상황을 정확히 파악하기 위해서)
한가지 규칙에 집중해라
1, 호흡하며 걷기 2, 3가지 사실에 감사하기 3, 성공을 위한 3가지 꿈
뭔가가 당신을 불쾌하게 한다면 그 안을 들여다 봐라. 무엇인가 있다는 신호다.
10%가 아니라 10배 크게 생각하라/
내 안의 뭔가를 그만두어야만, 뭔가가 다시 시작된다는 것을.
항상 마무리가 좋아야 한다. 강해지고 싶다면 강해져라. 시각화 하라. 
큰 목표를 세우고 그에 관한 작은 목표를 세워라
당신은 혼자가 아니며 당신이 생각하는 것보다 휠씬 나은 사람이다.

한국의 젊은 부자들 100억 대 회사 만든 61인의 현재진행형 성공기

세상의 흐름을 꿰뚫어 보고 남들과 다르게 움직인 61인의 놀라운 통찰력!

『한국의 젊은 부자들』은 네이버 모바일의 인기 코너인 ‘잡&’ 콘텐츠 중에서 사용자들이 가장 열광했던 이야기를 바탕으로 엮은 것이다. 조선일보 사회부와 경제부 기자 출신인 저자 이신영은 주말 경제 섹션 ‘위클리비즈’에서 2년 동안 일하면서 세계에서 가장 핫한 기업인과 학자 100여 명을 만났는데 독자들의 관심사를 정확히 끄집어내는 인터뷰로 수많은 화제를 모았다. 이 책에는 지난 2년 동안 그가 직접 발굴하고 만난 젊은 기업가들의 경험을 통해 우리의 미래에 대한 희망과 대안을 제시하고 있다.

책에는 기존의 상식과 원칙으로는 상상할 수 없는 방법으로 성공의 길을 걷고 있는 사람들이 대거 등장한다. 대형 의류 회사가 버리는 옷감으로 옷을 만들어 300억 대 회사를 키운 한국의 유니클로 SYJ 김소영 대표, 세상에 없던 시각장애인용 스마트워치로 전 세계 2억 명의 시각 장애인의 우상으로 떠오른 ‘닷’의 김주윤 대표 등 이 책에 등장하는 젊은 부자들은 하나 같이 아무나 걸을 수 없는 길을 걷고 있다. 이들은 어디에서나 볼 수 있는 지극히 평범한 환경 속에서 자랐지만, 어디에서도 볼 수 없는 독특한 방식으로 성공의 로켓에 올라탔다. 그럴 수 있는 가장 큰 이유는 바로 시대의 흐름에 맞지 않는 관습과 상식을 남들보다 빠르게, 과감하게 버리고 더 본질적인 것에 집중했기 때문이다. 그리고 해보고 싶다는 마음만 있다면 분명히 길이 열린다는 것. 이것이야말로 한국의 젊은 부자들 61명이 공통적으로 이야기하는 진실이다.
한국에 창업가 정신이 많이 죽었다고는 하지만 젊은 사람들이 좋은 아이디어를 가지고 창업을 한다는 것을 알았다. 남들이 보지 못하는 것을 보고 그 틈을 사업으로 연결 시키는 능력을 가진거 같다. 남다른 것을 보는 눈과 기다릴줄 아는 인내와 실행하는 용기가 창업자에겐 필요한거 같다. 
매일 관성을 깨며 사는것, 정말 바꾸고 싶은 현실, 그 분노의 지점을 찾아 바꾸려는 노력을 할 때 돈이 따라온다고 생각합니다
10가지 공통점
평범하다, 주변에서 시작한다, 남다른 판단 기준이 있다, 유연한 사고방식을 가지고 있다, 실패를 기회로 만든다, 학력과 전공, 전통을 중요시하지 않는다, 사양 아이템에서 오히려 기회를 찾는다, 덕질을 사업과 연결시킨다, 주변 사람을 먼저 챙긴다, 돈을 제대로 쓴다 
일상 속에 많은 비즈니스 아이디어가 있다. 단지 보지 못하고 있는 것
발로 뛰어야 하고 항상 관찰해야 한다
90%의 창업 아이디어는 누구나 할 수 있는 겁니다. 그러나 10%의 가망성을 진짜 성공하게끔 집념을 가지고 집중하는 미친 놈이 창업해야 합니다. 트랜드를 쫓지 말고 실패 사례를 더 공부해야한다.
경영자의 목표는 직원을 행복하게 만드는데 있어야 한다. 행복한 직원이 즐겁게 일하며 성과는 자연히 따라온다.

선재[Wire Rod] 관련주

선재압연강재중에서 조강에 속하는 제품으로 단면이 둥글고 코일 모양으로 감겨져 있으며 단면의 지름은 5.5∼16mm이지만 5.5mm가 표준이다. 탄소량에 따라 보통선재와 특수선재로 분류되는데 그대로 사용되는 경우는 거의 없으며, 선재의 2차 제품 제조회사에 의해 상온에서 인발가공되어 철선·강선이 된다. 이것은 단면이 둥글고 코일모양으로 감겨져 있다. 단면의 지름은 5.5∼16mm이지만 5.5mm가 표준이다. 탄소량에 따라 보통선재와 특수선재로 분류되는데 그대로 사용되는 경우는 거의 없으며, 선재의 2차 제품 제조회사에 의해 상온에서 인발 가공되어 철선·강선이 된다. 2차 제품들이 다시 가공되어 못·나사·철사기타의 각종 2차·3차 제품이 된다.

고려제강[002240]

1945년 9월 22일에 국내외 와이어로프, 경강선 등 특수선재 제품의 생산 등을 주 영업목적으로 설립되었음

동사는 자동차, 선박, 엘리베이터용, 통신, 고압지지등에 주로 사용되는 W/R, GAC, S/W, PC강연선 등을 판매하고 있음

주요사업부문으로 로프부문, 선재부문, 기타부문이 있으며 자동차 타이어의 제조 및 부품판매를 영위하고 있는 선재부문의 매출 비중이 가장 높음

2016년 12월말 기준 동사는 사업과 관련한 5개의 지적재산권을 보유하고 있으며 매년 50억을 초과하는 연구비용을 지출하고 있음

매출구성은 선재 81.2%, 로프 36%, 기타 4%, 연결조정 -21.1% 등으로 구성

DSR제강[069730]

1971년 9월 1일 설립되었으며 와이어로프 및 강선을 제조, 판매하는 기업

선재의 용도는 자동차산업, 광산, 선박어업, 기계 등 그 이용 범위가 매우 넓고, 최종소비재라기 보다는 산업현장에 투입되는 중간재적인 성격으로서 제품 개발 여하에 따라 그 수요도 매우 광범위함

동사의 국내 시장 점유율은 약 27.4%정도이며, 선재류는 대표적인 수출지향산업으로서 후발국의 저가공세로 수출수요가 정체내지는 감소하는 추세

선재는 조립금속산업의 수요비중이 절대적이지만 스프링, 기계, 조선, 건설, 자동차산업에 투입되기 때문에 산업전반의 경기변동으로부터 영향을 받음

매출구성은 경강선 외 48.12%, 와이어로프 27.82%, 와이어로프 외 23.73%, 폐선 외 0.33% 등으로 구성

영흥철강[012160]

1977년 설립되어 2010년 상장하였으며 와이어로프의 제조 및 판매 등을 주요 영업으로 하는 기업으로 영흥철강(주)그룹에 소속되어 있음

주요 제품은 GAC, INNER CABLE, WIRE ROPE, 강연선, STAINLESS STEEL WIRE ROPE 등이 있음

관련 주요사업으로 한국 내 철강사업, 중국내 철강사업, 철강선유통업, 자동차부품사업등이 있으며 전년대비 생산실적이 감소하였음

동사는 최근 자동차 스프링용으로 사용이 가능한 IT WIRE를 연구 및 개발을 완료하였으며 양산 중에 있음

매출구성은 한국내 철강사업 54.3%, 한국내 자동차 부품 34.5%, 한국내 물류사업 11.2%, 중국내 철강사업 7.2%, 베트남내 철강사업 6.1%, 미국내 철강선유통업 0.2%, 중국내철강선유통업 0.1% 등

동일산업[004890]

1966년 주강, 특수강 및 합금철 등의 제조를 목적으로 설립되었으며 2005년 6월 유가증권시장에 상장하였음

주요제품으로 자동차부품 및 경장비 볼트, 너트 기계부품으로 사용되는 봉강, 합금철, 주조 등이 있으며 제조와 관련된 대부분의 원재료는 POSCO사에서 매입하고 있음

동사의 주요사업부는 봉강사업부, 합금철 사업부, 주조사업부가 있으며 모든 사업부가 전년대비 생산실적이 증가하였음

최근 유럽재정위기와 중국의 경기둔화 및 중국 기업의 시장진출로 인해 경쟁이 심화되어 수요가 감소하였음

매출구성은 봉강 58%, 합금철 32.3%, 주조 9.7% 등으로 구성

세아특수강[019440]

냉간압조용 선재 및 마봉강의 제조 및 판매 목적으로 1986년 11월 1일 설립되었음

주요제품으로 선재, 봉강이 있으며 구체적인 용도는 자동차 및 기계의 제조, 건설현장에서 사용됨

주요사업부문은 선재부문 단일이며, 관련 생산실적은 지난 3년간 매년 성장하였음

주 수요산업인 자동차 생산대수의 변동은 철강 선재 성장 및 수급상황에 크게 영향을 미치고 있음

매출구성은 선재 70.52%, 봉강 31.87%, 기타 0.05%, 내부거래 -2.43% 등으로 구성

제일제강[023440]

1964년 7월 설립되었으며 1994년 우회상장을 통해 코스닥 시장에 상장하였고 선재 및 철근 생산, 이형철근 관련 제품, 상품, 부산물, 임가공업을 영위하고 있음

2010년부터 2012년까지 450억 원 규모의 신규시설투자를 진행하여 2013년부터 선재, 코일철근, 봉강 등의 생산을 개시하였음

동사는 2012년 하반기에 연강선재를 시운전 생산하기 시작하여 2013년에는 연강선재를 생산, 2016년 하반기부터 고급강인 경강선재 생산을 예정하고 있음

주요 제품으로는 건축자재인 연강선재, 이형철근이 있으며, 수도권에 인접한 안산시 시화공단에 본사 및 공장이 함께 자리하고 있어 수도권 인근에의 접근성이 좋아 신속하게 적기 납품하는 것이 가능함

매출구성은 선재 93.62%, 이형철근 6.38% 등으로 구성

대호피앤씨[021040]

1988년 설립되어 1996년 코스닥에 상장하였으며 냉간압조용선(CHQ Wire)을 주제품으로, 동사를 제외하고 5개의 계열회사를 거느리고 있음

냉간압조용선(C.H.Q Wire)은 자동차부품, 일반산업기계부품 및 전자부품인 볼트, 너트, 베아링볼, 스크류 등의 철강부품류의 소재로서 타 산업과의 연계효과가 매우 큼

냉간압조용선재는 세아특수강, 현대종합특수강과 경쟁관계에 있으며 동사 포함하여 국내 상위 3사가 시장의 80% 을 점유하고 있으며 동사의 점유율은 20%내외

마봉강(Cold Drawn Bar)은 열간압연선재(Wire Rod)를 냉간인발하여 절단, 연마 및 교정 처리한 제품으로 자동차용 부품을 중심으로 기계용 부품, 전자 부품용 등 다양한 용도로 사용

매출구성은 냉간압조용선 96.15%, 스테인리스 와이어 2.9%, CD-BAR 0.95% 등으로 구성

조선선재[120030]

2010년 CS홀딩스로부터 인적 분할을 통해서 설립되었으며 용접재료 생산 및 판매 등을 주사업으로 영위하는 기업

용접재료는 건설, 자동차, 조선 등 다양한 산업분야에서 사용되고 있으며 동사가 우위를 점하고 있는 용접봉 뿐만 아니라 자동용접 부문에서도 꾸준한 설비투자와 연구개발을 통하여 매출을 늘려가고 있는 중임

포스코 등으로부터 원재료를 수급하고 있으며 부재료의 경우 재료의 특성상 국내 생산이 되지 않는 품목들은 해외로부터 수입을 하고 있음

특수봉 분야는 그 시장규모가 매년 증가하고 있으며, 수요처도 연강용 피복봉과는 달리, 화공플랜트, 해양플랜트, 담수화 설비, 원자력발전소 등 고도의 금속접합기술이 요구되는 분야임

매출구성은 제품 97.67%, 상품 1.34%, 기타 1% 등으로 구성

한국선재[025550]

1974년 한국선재공업사로 설립되어 1995년 코스닥시장에 상장되었으며 철강 및 선재류 제조가공을 주요사업으로 영위하고 있음

주요제품으로는 형강, 아연도금 철선, 아연도금 강선, 스테인리스강선 등이며 종속회사를 통하여 계장용 Fitting 및 Valve를 생산하고 있음

아연도금철선에서 시장점유율 1위를 기록. 연구개발 부문의 분야를 엔지니어링 영역으로 확대하여 계장시스템 사업도 적극적으로 확대할 예정

국내 조선, 건설경기의 침체 속에 앵글, 잔넬의 수요부진과 원자재 가격변동 심화, 중국산 저가 철강재의 수입 급증 등으로 전기로 제강사들의 영업환경이 어려운 상황임

매출구성은 상품 54.99%, 아연도금철선 23.04%, 스테인리스강선 10.51%, 피팅,밸브 제품 9.54%, 기타 1.29%, 피팅,밸브 상품 0.5%, 기타철강 0.13% 등으로 구성

제낙스[065620]

1991년 설립되어 2002년 코스닥시장에 상장하였으며 스테인리스 와이어 및 로프, 용접봉 등의 제조와 판매 등을 영위하며 중국현지법인을 계열사로 가짐

사업부문은 철강선 제조업 단일 사업부문으로 주로 포스코특수강으로부터 Stainless Steel Wire Rod를 공급받아 스테인리스 와이어 및 로프, 용접봉 등을 생산

테인레스 선재는 자동차, 전기, 전자, 건설 등 전 산업에 다양하게 사용되고 소량 다품종으로 생산 유통되며, 판매의 경우 내수는 2차 가공업체에 제품을 공급

2차 전지 제조에 관한 특허 및 그에 따른 원천기술을 양수하여, 메탈화이버를 이용한 2차 전지 사업을 추진하고 있음

매출구성은 와이어 90.86%, 기타 9.14% 등으로 구성

승자의 안목 고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다

기회를 성과로 만든 승자들의 안목 5가지!

『승자의 안목』은 13년 간 이데일리의 창업 멤버로, 경영자로 ‘이데일리 성공신화’를 이끌었던 행복한기업연구소 대표 김봉국이 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서다. 지난 20여 년간 수많은 초일류 기업의 CEO, 경제경영 석학들을 만나 그들의 경영철학과 승리 요인을 분석했고, 손자병법에서 사마천의 사기까지 고전을 통해 역사의 승자가 된 이들의 비결을 연구했다.

이 책에서 저자는 리더십은 타고난 성격이 아니라 훈련을 통해 길러지는 것이라고 말하며, 공부와 관찰을 통해 승자의 안목을 5가지 영역으로 정리했다. 비난과 반대에도 할 일은 하는 '결행', 멈춰야 할 때, 나아가야 할때, 돌아봐야 할 때를 아는 '순리', 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술 '인덕', 흐름을 읽고 판을 주도하는 '혁신', 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하는 '공유'가 그것이다. 이는 스스로 연마하고 발휘해야 할 리더십 덕목이기도 하다.
탁월한 통찰력으로 세상의 흐름을 읽고 기회를 낚아채는 승자의 안목을 가져야 한다. 인문학과 비즈니스에서 승자의 안목을 찾고 쌓아야 한다. 책에서는 결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유에 대해서 이야기 한다.
결행 비난과 반대에도 할일은 한다. 모두를 만족시키는 선택은 없다. 욕을 먹더라도 결단하고 행동해야 한다. 통찰력을 키우기 위해서는 오감을 깨우는 작업을 해야한다, 불편함에 민감해야 한다. 검색보다는 사색을 즐겨야 한다. 인문학과 친구가 되어야 한다. 미래를 읽어야 한다. 행동하는 것이 완벽을 추구하는 것보다 낫다.
순리 떄를 잘 알아야 한다. 기회를 빨리 잡지 못한다고 해서 안달할 필요는 없다. 아직 오지 않았으면 참고 기다리자. 꿈을 버린 사람에게는 기회마저도 빗겨간다. 대세를 읽고 순리를 따라 타이밍을 잘 잡아야 한다. 기업의 성공을 위해서는 공유된 비전을 갖고 트랜드에 따라 시장에 적합한 아이템을 선정해서 품격있는 경영자가 조직을 잘 이끌어가면 성공한다. 라면가게를 차려도 라면을 판다는 생각을 뛰어넘어 라면을 매개로 고객에게 행복을 판다는 사명을 가져야 한다.
인덕 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 해야한다. 내부의 인재를 우선 귀하게 대접해야한다. 인사는 나를 돋보이게 만드는 하나의 행동이다. 나를 매너있는 사람으로 만들어 준다. "만일 당신이 배를 만들고 싶으면, 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하거나 일을 지시하거나 일감을 나눠주거나 하지마라. 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워주어라." 조직을 이끄는 리더는 비점 공유가 사기의 자양분임을 알아야 한다.
혁신 안락함에 젖어 있지 말고 미래를 대비해야한다. 목표관리의 늪에서 허우적거리지 말고 혁신적 도약을 꿈꿔야 한다. 성공하는 분위기를 조성해주고 주요 장애요인을 파악해야한다. 변화를 통해 조직은 새로운 비전을 가져야한다.
공유 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라. 직원의 자아실현을 하도록 도와주는 회사, 직원과 비전을 공유하는 회사, 직원과 결실을 나누는 회사가 불황도 신뢰의 힘으로 극복할 수 있다. 삶의 완성하는 즐거움은 다른 사람을 사랑해야 얻을 수 있다.

10년 안에 꼬마 빌딩 한 채 갖기 월급쟁이, 빌딩주 되다!

이젠 빌딩이다!

『10년 안에 꼬마 빌딩 한 채 갖기』는 10년 이상 빌딩 투자에만 올인한 전문가의 알짜배기 재테크 노하우를 압축적으로 담은 책이다. 부동산으로 기대치보다 더 많은 수익을 낼 수 있는 방법을 공개하며 10년 안에 어떻게 빌딩주가 될 수 있는지, 빌딩주 되는 대박 노하우를 공개한다. 소액 종잣돈으로 시작해서 나중엔 꼬마 빌딩을 한 채 가질 수 있는 실질적인 방법, 투자지역은 어떻게 선정해야하며 투자유형은 지역별로 어떤 유형에 투자를 해야 하는지, 그리고 금액대별로 어떤 형태의 건물 투자를 해야 하는지에 대해서 전문가의 노하우를 전한다.
빌딩 전문 중개를 하는 임도권 저자의 부동산 재테크에 대한 상식과 부동산 노하우에 대한 책이다. 꼬마빌딩이란 주요 요지에 위치한 5층 이하 작은 상가 건물을 말한다. 이런 빌딩에 투자하기 위한 첫 걸을 부터 매입까지의 길을 상세히 알려준다. 임대료를 결정하는 요인으로 글라스콕의 임대료 결정요인이라는 것이 있는데 입지특성, 건물특성, 시장조건, 건물관리서비스 등이 있다. 부동산 투자에는 수익성, 안정성, 환금성이 우선이다. 그 중 수익성이 제일 중요한 덕목이다. 부동산 투자는 현재 인기 지역보다는 잘 아는 지역에 집중해야 한다. 그리고 건물 매입만을 통해 수익을 얻기 보다는 매가 대비 15%이하의 리모델링을 통해 최대의 이윤을 얻을 수 있다. 재테크를 위해서는 구체적인 꿈을 가져야 한다. 꿈이 있으면 이유 없이 행복해지고 매사에 적극적이며 열정을 가지게 될 것이다. 풍요로운 미래를 위해 자린고비 생활에 빠져보고 치열하게 공부해야 한다.

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