유리글로벌거래소증권자투자신탁

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2016.03.19일 투자 후 원금만 있음.

중간에 한번 마이너스 난적있었지만 거의 플러스 유지하다 현재 23.64%많이 넣었어야 했는데..... 

http://www.fnnews.com/news/201708201810026967
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2017071316575129984&outlink=1&ref=https%3A%2F%2Fsearch.naver.com

부의 추월차선: 직장인 편 30대에 억대 연봉을 만드는 55가지 역발상

미국에 엠제이 드마코가 있다면 일본에는 고도 토키오가 있다!

‘추월차선’이라는 말을 일반명사로 만든 엠제이 드마코의 세계적인 베스트셀러 『부의 추월차선』의 뒤를 잇는 『부의 추월차선 직장인 편』이다. ‘최소의 시간’으로 ‘최대의 성과’를 내는 폭발적인 연봉 향상 테크닉, 평생 돈 때문에 곤란 겪지 않는 부자의 발상법을 낱낱이 알려준다. 업무 성과를 끌어올려 연봉을 높이는 법에 대해 솔직하고도 현실적인 메시지를 전하는 이 책은 모든 사람과 잘 지내는 ‘사람 좋은 사람’이 아니라 남보다 빨리 성공하고 싶고, 더 많은 돈을 벌고 싶은 사람을 위한 성공 지침서이다.
엠제이 드마코의 추월차선과 비슷한 내용으로 생각하면 오산이다. 직장인 자기계발서이다. 직장 생활 속에서 얻을 수 있는 것들은 최대한 얻고 기존의 관습과 터부에서 벗어나 목적을 가지고 그 목적 달성에 전념하라고 한다. 가볍게 읽기 좋다. 

아메바 경영 이나모리 가즈오

‘살아 있는 경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영 바이블! ‘잃어버린 20년’으로 불리는 일본의 장기 불황 하에서도 압도적인 경영 성과를 꾸준히 보이고 있는 교세라의 독특한 경영 방식, 아메바 경영은 2005년에 한국에 최초로 소개되었다. 그런데 우리나라의 경우 교세라 창업자 이나모리 가즈오가 창안한 아메바 경영을 독자적 관리회계 방식에 초점을 맞춘 나머지 그 경영 기법의 매우 중요한 토대로 작용하는 ‘경영철학’에 대한 관심과 학습이 배제되어 왔다. 바꿔 말하면, ‘경영의 신’ 이나모리 가즈오의 경영론을 관리회계의 측면으로만 해석하면서 매출, 생산량, 생산성과 같은 수량적 지표만을 높이기 위한 방법으로서 아메바 경영을 이해해온 것이다. 그러나 이는 이나모리 가즈오 경영 방식에 대한 지극히 왜곡된 해석이자 편견이다. 

아메바 경영은 한마디로 기업을 작은 조직으로 세분화해 소집단 부문별로 독립채산제를 영위하도록 하는 전원 참가형 분권적 경영 시스템이다. 즉, 기업 내부의 자원 배분과 관련한 모든 결정권은 경영자에게 집중되어 있으면서 강도 높은 관리회계 시스템만 소집단 부문별로 떠미는 것이 아니라는 점이다. 아메바 경영은 철저한 독립채산제와 함께 회사 내부의 인사, 정보, 자금, 기술과 같은 모든 자원의 배분에 관한 결정권을 아메바로 불리는 소집단에게 전적으로 위임하는 시스템인 것이다.

이 책 『아메바 경영』은 이나모리 가즈오를 대표하는 ‘아메바 경영’의 핵심과 실제 실행방법을 구체적으로 담은 책이다. 책에는 그가 아메바 경영을 고민하게 딘 문제의 시작부터 아메바 조직을 만드는 법, 부문별 시간당 채산 제도, 영업과 제조 등 부문별 수입, 경비, 시간을 파악하는 회계원칙, 실적 관리법, 연도 계획과 월차 계획을 세우는 법 등 교세라를 창업하고 대기업으로 성장시키기까지 각 아메바에 적용한 모든 방법론과 구체적 실천법을 그대로 담고 있다. 이나모리 가즈오는 자신의 경영철학을 집약한 아메바 경영이 교세라에 위화감 없이 완전히 녹아들을 수 있도록 약 5년에 걸쳐 교세라 간부들에게 직접 강의했으며, 이 책은 그 강의 내용을 정리한 것이기도 하다.
이나모리 가즈오 대표의 아메바 경영에 관한 책으로 아메바 처럼 조직을 분열 시켜 나가는 것이다. 큰 조직은 유연성이 없고 책임의식도 약해 질 수 밖에 없기 때문에 조직을 작은 다위로 나눠 리더를 뽑고 책임감을 가지고 경쟁, 협력, 공유를 전사적으로 모든 임직원이 하는 것이다. 그리고 전 조직이 각자 이익을 내도록 하여 모든 조직원들이 자기 조직과 회사의 이익을 극대화 하기 위해 노력할 수 있는 여건을 마련해 준다.
아메바 경영이란 큰 조직을 독립채산제로 운영하는 소집단으로 쪼개고 그 작은 조직의 리더를 임명해 공동 경영과 같은 형태로 회사를 경영하는 것이다. 이를 통해 매우 세밀한 조직 운영이 가능해 진다. 교세라의 경영 이념은 '전 직원의 물심양면의 행복을 추구함과 동시에 인류와 사회의 진보 및 발전에 공헌 하는 것' 이다. 이를 계기로 전 직원은 자신의 회사로 생각하고 신뢰하고 모두 열심히 일 할 수 있다. 높은 구체적인 목표를 세우고 매일 전력을 다하라.매출은 최대로, 경비는 최소로의 기본원칙아래 아메바 경영의 목적은 1. 시장에 직결된 부문별 채산 제도의 확립.                                  2. 투철한 경영자 의식을 가진 인재의 육성.                                  3. 전언 참가형 경영의 실현.

타이탄의 도구들 1만 시간의 법칙을 깬 거인들의 61가지 전략

세계 최정상에 오른 ‘타이탄’이 밝힌 놀라운 생각, 기적의 습관, 압도적인 성공의 비밀!

프린스턴 대학교에서 ‘기업가정신’을 강의하는 팀 페리스는 글로벌 CEO, 석학, 언론들에게서 ‘이 시대 가장 혁신적인 아이콘’으로 평가받고 있다. 그는 18세 이후 자신의 모든 것을 기록으로 남겨왔을 정도로 강박적인 노트 수집가다. 이 책 『타이탄의 도구들』은 그런 그가 모은 노트들 가운데 가장 빛나는 보물이라고 자신하는 책이다. 

이 노트를 남기기 위해 저자는 지난 몇 년간 ‘세상에서 가장 지혜롭고, 가장 부유하고, 가장 건강한 사람’이라고 평가받는 인물들을 만났다. 그리고 이 책에 그들과 벌였던 열띤 토론, 그들이 더 큰 결과를 얻기 위해 매일 실천하고 있는 것들에 대한 저자의 성공적인 벤치마킹 경험, 그들의 놀라운 아이디어와 전략, 창의적인 습관, 세계 최고 수준의 성과 창출법 등을 두루 담아낼 수 있었다. 저자는 자신의 분야에서 최정상에 오른 그들을 거인이라는 뜻의 ‘타이탄’이라 부르기로 했다. 

책에는 알랭 드 보통, 세스 고딘, 말콤 글래드웰, 파울로 코엘료, 피터 틸, 에드 캣멀 등 세계적인 석학과 작가부터 최고의 혁신기업을 세운 창업가와 CEO, 크리에이티브 디렉터, 협상가, 슈퍼리치, 아티스트, 전문직 종사자까지 자기 분야에서 정상에 오른 사람들의 독창적인 성공 노하우가 낱낱이 담겨 있다. 이 책에 담긴 그들의 압도적인 성공은 우리가 어떤 목표에 어떤 방법으로 접근해야 할지에 대한 가장 지혜로운 길라잡이가 되어줄 것이다.
세계 정상에 오른 사람들과 팀 페리스 자신의 성공 노하우에 대한 책이다. 성공하는 사람들의 습관에 대한 책이다. 자기계발 책과 비슷한거 같기도 하지만 다른거 같기도 하다. 일종의 루틴을 만들고, 명상을 하고 명확하게 생각하고 자신이 생각한 것보다 좀 더 큰 계획을 그리는 사람들이 성공한다.
승리하는 아침을 만드는 5가지 의식
잠자리를 정리하라, 명상하라, 한 동작을 5~10회 반복해라, 차를 마셔라, 아침 일기를 써라(현재 처한 상황을 정확히 파악하기 위해서)
한가지 규칙에 집중해라
1, 호흡하며 걷기 2, 3가지 사실에 감사하기 3, 성공을 위한 3가지 꿈
뭔가가 당신을 불쾌하게 한다면 그 안을 들여다 봐라. 무엇인가 있다는 신호다.
10%가 아니라 10배 크게 생각하라/
내 안의 뭔가를 그만두어야만, 뭔가가 다시 시작된다는 것을.
항상 마무리가 좋아야 한다. 강해지고 싶다면 강해져라. 시각화 하라. 
큰 목표를 세우고 그에 관한 작은 목표를 세워라
당신은 혼자가 아니며 당신이 생각하는 것보다 휠씬 나은 사람이다.

한국의 젊은 부자들 100억 대 회사 만든 61인의 현재진행형 성공기

세상의 흐름을 꿰뚫어 보고 남들과 다르게 움직인 61인의 놀라운 통찰력!

『한국의 젊은 부자들』은 네이버 모바일의 인기 코너인 ‘잡&’ 콘텐츠 중에서 사용자들이 가장 열광했던 이야기를 바탕으로 엮은 것이다. 조선일보 사회부와 경제부 기자 출신인 저자 이신영은 주말 경제 섹션 ‘위클리비즈’에서 2년 동안 일하면서 세계에서 가장 핫한 기업인과 학자 100여 명을 만났는데 독자들의 관심사를 정확히 끄집어내는 인터뷰로 수많은 화제를 모았다. 이 책에는 지난 2년 동안 그가 직접 발굴하고 만난 젊은 기업가들의 경험을 통해 우리의 미래에 대한 희망과 대안을 제시하고 있다.

책에는 기존의 상식과 원칙으로는 상상할 수 없는 방법으로 성공의 길을 걷고 있는 사람들이 대거 등장한다. 대형 의류 회사가 버리는 옷감으로 옷을 만들어 300억 대 회사를 키운 한국의 유니클로 SYJ 김소영 대표, 세상에 없던 시각장애인용 스마트워치로 전 세계 2억 명의 시각 장애인의 우상으로 떠오른 ‘닷’의 김주윤 대표 등 이 책에 등장하는 젊은 부자들은 하나 같이 아무나 걸을 수 없는 길을 걷고 있다. 이들은 어디에서나 볼 수 있는 지극히 평범한 환경 속에서 자랐지만, 어디에서도 볼 수 없는 독특한 방식으로 성공의 로켓에 올라탔다. 그럴 수 있는 가장 큰 이유는 바로 시대의 흐름에 맞지 않는 관습과 상식을 남들보다 빠르게, 과감하게 버리고 더 본질적인 것에 집중했기 때문이다. 그리고 해보고 싶다는 마음만 있다면 분명히 길이 열린다는 것. 이것이야말로 한국의 젊은 부자들 61명이 공통적으로 이야기하는 진실이다.
한국에 창업가 정신이 많이 죽었다고는 하지만 젊은 사람들이 좋은 아이디어를 가지고 창업을 한다는 것을 알았다. 남들이 보지 못하는 것을 보고 그 틈을 사업으로 연결 시키는 능력을 가진거 같다. 남다른 것을 보는 눈과 기다릴줄 아는 인내와 실행하는 용기가 창업자에겐 필요한거 같다. 
매일 관성을 깨며 사는것, 정말 바꾸고 싶은 현실, 그 분노의 지점을 찾아 바꾸려는 노력을 할 때 돈이 따라온다고 생각합니다
10가지 공통점
평범하다, 주변에서 시작한다, 남다른 판단 기준이 있다, 유연한 사고방식을 가지고 있다, 실패를 기회로 만든다, 학력과 전공, 전통을 중요시하지 않는다, 사양 아이템에서 오히려 기회를 찾는다, 덕질을 사업과 연결시킨다, 주변 사람을 먼저 챙긴다, 돈을 제대로 쓴다 
일상 속에 많은 비즈니스 아이디어가 있다. 단지 보지 못하고 있는 것
발로 뛰어야 하고 항상 관찰해야 한다
90%의 창업 아이디어는 누구나 할 수 있는 겁니다. 그러나 10%의 가망성을 진짜 성공하게끔 집념을 가지고 집중하는 미친 놈이 창업해야 합니다. 트랜드를 쫓지 말고 실패 사례를 더 공부해야한다.
경영자의 목표는 직원을 행복하게 만드는데 있어야 한다. 행복한 직원이 즐겁게 일하며 성과는 자연히 따라온다.

선재[Wire Rod] 관련주

선재압연강재중에서 조강에 속하는 제품으로 단면이 둥글고 코일 모양으로 감겨져 있으며 단면의 지름은 5.5∼16mm이지만 5.5mm가 표준이다. 탄소량에 따라 보통선재와 특수선재로 분류되는데 그대로 사용되는 경우는 거의 없으며, 선재의 2차 제품 제조회사에 의해 상온에서 인발가공되어 철선·강선이 된다. 이것은 단면이 둥글고 코일모양으로 감겨져 있다. 단면의 지름은 5.5∼16mm이지만 5.5mm가 표준이다. 탄소량에 따라 보통선재와 특수선재로 분류되는데 그대로 사용되는 경우는 거의 없으며, 선재의 2차 제품 제조회사에 의해 상온에서 인발 가공되어 철선·강선이 된다. 2차 제품들이 다시 가공되어 못·나사·철사기타의 각종 2차·3차 제품이 된다.

고려제강[002240]

1945년 9월 22일에 국내외 와이어로프, 경강선 등 특수선재 제품의 생산 등을 주 영업목적으로 설립되었음

동사는 자동차, 선박, 엘리베이터용, 통신, 고압지지등에 주로 사용되는 W/R, GAC, S/W, PC강연선 등을 판매하고 있음

주요사업부문으로 로프부문, 선재부문, 기타부문이 있으며 자동차 타이어의 제조 및 부품판매를 영위하고 있는 선재부문의 매출 비중이 가장 높음

2016년 12월말 기준 동사는 사업과 관련한 5개의 지적재산권을 보유하고 있으며 매년 50억을 초과하는 연구비용을 지출하고 있음

매출구성은 선재 81.2%, 로프 36%, 기타 4%, 연결조정 -21.1% 등으로 구성

DSR제강[069730]

1971년 9월 1일 설립되었으며 와이어로프 및 강선을 제조, 판매하는 기업

선재의 용도는 자동차산업, 광산, 선박어업, 기계 등 그 이용 범위가 매우 넓고, 최종소비재라기 보다는 산업현장에 투입되는 중간재적인 성격으로서 제품 개발 여하에 따라 그 수요도 매우 광범위함

동사의 국내 시장 점유율은 약 27.4%정도이며, 선재류는 대표적인 수출지향산업으로서 후발국의 저가공세로 수출수요가 정체내지는 감소하는 추세

선재는 조립금속산업의 수요비중이 절대적이지만 스프링, 기계, 조선, 건설, 자동차산업에 투입되기 때문에 산업전반의 경기변동으로부터 영향을 받음

매출구성은 경강선 외 48.12%, 와이어로프 27.82%, 와이어로프 외 23.73%, 폐선 외 0.33% 등으로 구성

영흥철강[012160]

1977년 설립되어 2010년 상장하였으며 와이어로프의 제조 및 판매 등을 주요 영업으로 하는 기업으로 영흥철강(주)그룹에 소속되어 있음

주요 제품은 GAC, INNER CABLE, WIRE ROPE, 강연선, STAINLESS STEEL WIRE ROPE 등이 있음

관련 주요사업으로 한국 내 철강사업, 중국내 철강사업, 철강선유통업, 자동차부품사업등이 있으며 전년대비 생산실적이 감소하였음

동사는 최근 자동차 스프링용으로 사용이 가능한 IT WIRE를 연구 및 개발을 완료하였으며 양산 중에 있음

매출구성은 한국내 철강사업 54.3%, 한국내 자동차 부품 34.5%, 한국내 물류사업 11.2%, 중국내 철강사업 7.2%, 베트남내 철강사업 6.1%, 미국내 철강선유통업 0.2%, 중국내철강선유통업 0.1% 등

동일산업[004890]

1966년 주강, 특수강 및 합금철 등의 제조를 목적으로 설립되었으며 2005년 6월 유가증권시장에 상장하였음

주요제품으로 자동차부품 및 경장비 볼트, 너트 기계부품으로 사용되는 봉강, 합금철, 주조 등이 있으며 제조와 관련된 대부분의 원재료는 POSCO사에서 매입하고 있음

동사의 주요사업부는 봉강사업부, 합금철 사업부, 주조사업부가 있으며 모든 사업부가 전년대비 생산실적이 증가하였음

최근 유럽재정위기와 중국의 경기둔화 및 중국 기업의 시장진출로 인해 경쟁이 심화되어 수요가 감소하였음

매출구성은 봉강 58%, 합금철 32.3%, 주조 9.7% 등으로 구성

세아특수강[019440]

냉간압조용 선재 및 마봉강의 제조 및 판매 목적으로 1986년 11월 1일 설립되었음

주요제품으로 선재, 봉강이 있으며 구체적인 용도는 자동차 및 기계의 제조, 건설현장에서 사용됨

주요사업부문은 선재부문 단일이며, 관련 생산실적은 지난 3년간 매년 성장하였음

주 수요산업인 자동차 생산대수의 변동은 철강 선재 성장 및 수급상황에 크게 영향을 미치고 있음

매출구성은 선재 70.52%, 봉강 31.87%, 기타 0.05%, 내부거래 -2.43% 등으로 구성

제일제강[023440]

1964년 7월 설립되었으며 1994년 우회상장을 통해 코스닥 시장에 상장하였고 선재 및 철근 생산, 이형철근 관련 제품, 상품, 부산물, 임가공업을 영위하고 있음

2010년부터 2012년까지 450억 원 규모의 신규시설투자를 진행하여 2013년부터 선재, 코일철근, 봉강 등의 생산을 개시하였음

동사는 2012년 하반기에 연강선재를 시운전 생산하기 시작하여 2013년에는 연강선재를 생산, 2016년 하반기부터 고급강인 경강선재 생산을 예정하고 있음

주요 제품으로는 건축자재인 연강선재, 이형철근이 있으며, 수도권에 인접한 안산시 시화공단에 본사 및 공장이 함께 자리하고 있어 수도권 인근에의 접근성이 좋아 신속하게 적기 납품하는 것이 가능함

매출구성은 선재 93.62%, 이형철근 6.38% 등으로 구성

대호피앤씨[021040]

1988년 설립되어 1996년 코스닥에 상장하였으며 냉간압조용선(CHQ Wire)을 주제품으로, 동사를 제외하고 5개의 계열회사를 거느리고 있음

냉간압조용선(C.H.Q Wire)은 자동차부품, 일반산업기계부품 및 전자부품인 볼트, 너트, 베아링볼, 스크류 등의 철강부품류의 소재로서 타 산업과의 연계효과가 매우 큼

냉간압조용선재는 세아특수강, 현대종합특수강과 경쟁관계에 있으며 동사 포함하여 국내 상위 3사가 시장의 80% 을 점유하고 있으며 동사의 점유율은 20%내외

마봉강(Cold Drawn Bar)은 열간압연선재(Wire Rod)를 냉간인발하여 절단, 연마 및 교정 처리한 제품으로 자동차용 부품을 중심으로 기계용 부품, 전자 부품용 등 다양한 용도로 사용

매출구성은 냉간압조용선 96.15%, 스테인리스 와이어 2.9%, CD-BAR 0.95% 등으로 구성

조선선재[120030]

2010년 CS홀딩스로부터 인적 분할을 통해서 설립되었으며 용접재료 생산 및 판매 등을 주사업으로 영위하는 기업

용접재료는 건설, 자동차, 조선 등 다양한 산업분야에서 사용되고 있으며 동사가 우위를 점하고 있는 용접봉 뿐만 아니라 자동용접 부문에서도 꾸준한 설비투자와 연구개발을 통하여 매출을 늘려가고 있는 중임

포스코 등으로부터 원재료를 수급하고 있으며 부재료의 경우 재료의 특성상 국내 생산이 되지 않는 품목들은 해외로부터 수입을 하고 있음

특수봉 분야는 그 시장규모가 매년 증가하고 있으며, 수요처도 연강용 피복봉과는 달리, 화공플랜트, 해양플랜트, 담수화 설비, 원자력발전소 등 고도의 금속접합기술이 요구되는 분야임

매출구성은 제품 97.67%, 상품 1.34%, 기타 1% 등으로 구성

한국선재[025550]

1974년 한국선재공업사로 설립되어 1995년 코스닥시장에 상장되었으며 철강 및 선재류 제조가공을 주요사업으로 영위하고 있음

주요제품으로는 형강, 아연도금 철선, 아연도금 강선, 스테인리스강선 등이며 종속회사를 통하여 계장용 Fitting 및 Valve를 생산하고 있음

아연도금철선에서 시장점유율 1위를 기록. 연구개발 부문의 분야를 엔지니어링 영역으로 확대하여 계장시스템 사업도 적극적으로 확대할 예정

국내 조선, 건설경기의 침체 속에 앵글, 잔넬의 수요부진과 원자재 가격변동 심화, 중국산 저가 철강재의 수입 급증 등으로 전기로 제강사들의 영업환경이 어려운 상황임

매출구성은 상품 54.99%, 아연도금철선 23.04%, 스테인리스강선 10.51%, 피팅,밸브 제품 9.54%, 기타 1.29%, 피팅,밸브 상품 0.5%, 기타철강 0.13% 등으로 구성

제낙스[065620]

1991년 설립되어 2002년 코스닥시장에 상장하였으며 스테인리스 와이어 및 로프, 용접봉 등의 제조와 판매 등을 영위하며 중국현지법인을 계열사로 가짐

사업부문은 철강선 제조업 단일 사업부문으로 주로 포스코특수강으로부터 Stainless Steel Wire Rod를 공급받아 스테인리스 와이어 및 로프, 용접봉 등을 생산

테인레스 선재는 자동차, 전기, 전자, 건설 등 전 산업에 다양하게 사용되고 소량 다품종으로 생산 유통되며, 판매의 경우 내수는 2차 가공업체에 제품을 공급

2차 전지 제조에 관한 특허 및 그에 따른 원천기술을 양수하여, 메탈화이버를 이용한 2차 전지 사업을 추진하고 있음

매출구성은 와이어 90.86%, 기타 9.14% 등으로 구성

승자의 안목 고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다

기회를 성과로 만든 승자들의 안목 5가지!

『승자의 안목』은 13년 간 이데일리의 창업 멤버로, 경영자로 ‘이데일리 성공신화’를 이끌었던 행복한기업연구소 대표 김봉국이 고전과 비즈니스 현장을 종횡무진 오가며 역사의 승자, 경영의 대가의 통찰력을 한 권에 담은 경제경영서다. 지난 20여 년간 수많은 초일류 기업의 CEO, 경제경영 석학들을 만나 그들의 경영철학과 승리 요인을 분석했고, 손자병법에서 사마천의 사기까지 고전을 통해 역사의 승자가 된 이들의 비결을 연구했다.

이 책에서 저자는 리더십은 타고난 성격이 아니라 훈련을 통해 길러지는 것이라고 말하며, 공부와 관찰을 통해 승자의 안목을 5가지 영역으로 정리했다. 비난과 반대에도 할 일은 하는 '결행', 멈춰야 할 때, 나아가야 할때, 돌아봐야 할 때를 아는 '순리', 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술 '인덕', 흐름을 읽고 판을 주도하는 '혁신', 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하는 '공유'가 그것이다. 이는 스스로 연마하고 발휘해야 할 리더십 덕목이기도 하다.
탁월한 통찰력으로 세상의 흐름을 읽고 기회를 낚아채는 승자의 안목을 가져야 한다. 인문학과 비즈니스에서 승자의 안목을 찾고 쌓아야 한다. 책에서는 결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유에 대해서 이야기 한다.
결행 비난과 반대에도 할일은 한다. 모두를 만족시키는 선택은 없다. 욕을 먹더라도 결단하고 행동해야 한다. 통찰력을 키우기 위해서는 오감을 깨우는 작업을 해야한다, 불편함에 민감해야 한다. 검색보다는 사색을 즐겨야 한다. 인문학과 친구가 되어야 한다. 미래를 읽어야 한다. 행동하는 것이 완벽을 추구하는 것보다 낫다.
순리 떄를 잘 알아야 한다. 기회를 빨리 잡지 못한다고 해서 안달할 필요는 없다. 아직 오지 않았으면 참고 기다리자. 꿈을 버린 사람에게는 기회마저도 빗겨간다. 대세를 읽고 순리를 따라 타이밍을 잘 잡아야 한다. 기업의 성공을 위해서는 공유된 비전을 갖고 트랜드에 따라 시장에 적합한 아이템을 선정해서 품격있는 경영자가 조직을 잘 이끌어가면 성공한다. 라면가게를 차려도 라면을 판다는 생각을 뛰어넘어 라면을 매개로 고객에게 행복을 판다는 사명을 가져야 한다.
인덕 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 해야한다. 내부의 인재를 우선 귀하게 대접해야한다. 인사는 나를 돋보이게 만드는 하나의 행동이다. 나를 매너있는 사람으로 만들어 준다. "만일 당신이 배를 만들고 싶으면, 사람들을 불러모아 목재를 가져오게 하거나 일을 지시하거나 일감을 나눠주거나 하지마라. 대신 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워주어라." 조직을 이끄는 리더는 비점 공유가 사기의 자양분임을 알아야 한다.
혁신 안락함에 젖어 있지 말고 미래를 대비해야한다. 목표관리의 늪에서 허우적거리지 말고 혁신적 도약을 꿈꿔야 한다. 성공하는 분위기를 조성해주고 주요 장애요인을 파악해야한다. 변화를 통해 조직은 새로운 비전을 가져야한다.
공유 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라. 직원의 자아실현을 하도록 도와주는 회사, 직원과 비전을 공유하는 회사, 직원과 결실을 나누는 회사가 불황도 신뢰의 힘으로 극복할 수 있다. 삶의 완성하는 즐거움은 다른 사람을 사랑해야 얻을 수 있다.

10년 안에 꼬마 빌딩 한 채 갖기 월급쟁이, 빌딩주 되다!

이젠 빌딩이다!

『10년 안에 꼬마 빌딩 한 채 갖기』는 10년 이상 빌딩 투자에만 올인한 전문가의 알짜배기 재테크 노하우를 압축적으로 담은 책이다. 부동산으로 기대치보다 더 많은 수익을 낼 수 있는 방법을 공개하며 10년 안에 어떻게 빌딩주가 될 수 있는지, 빌딩주 되는 대박 노하우를 공개한다. 소액 종잣돈으로 시작해서 나중엔 꼬마 빌딩을 한 채 가질 수 있는 실질적인 방법, 투자지역은 어떻게 선정해야하며 투자유형은 지역별로 어떤 유형에 투자를 해야 하는지, 그리고 금액대별로 어떤 형태의 건물 투자를 해야 하는지에 대해서 전문가의 노하우를 전한다.
빌딩 전문 중개를 하는 임도권 저자의 부동산 재테크에 대한 상식과 부동산 노하우에 대한 책이다. 꼬마빌딩이란 주요 요지에 위치한 5층 이하 작은 상가 건물을 말한다. 이런 빌딩에 투자하기 위한 첫 걸을 부터 매입까지의 길을 상세히 알려준다. 임대료를 결정하는 요인으로 글라스콕의 임대료 결정요인이라는 것이 있는데 입지특성, 건물특성, 시장조건, 건물관리서비스 등이 있다. 부동산 투자에는 수익성, 안정성, 환금성이 우선이다. 그 중 수익성이 제일 중요한 덕목이다. 부동산 투자는 현재 인기 지역보다는 잘 아는 지역에 집중해야 한다. 그리고 건물 매입만을 통해 수익을 얻기 보다는 매가 대비 15%이하의 리모델링을 통해 최대의 이윤을 얻을 수 있다. 재테크를 위해서는 구체적인 꿈을 가져야 한다. 꿈이 있으면 이유 없이 행복해지고 매사에 적극적이며 열정을 가지게 될 것이다. 풍요로운 미래를 위해 자린고비 생활에 빠져보고 치열하게 공부해야 한다.

http://www.hanaconsulting.co.kr/

아기곰의 재테크 불변의 법칙

돈의 주인이 되기 위한 재테크 불변의 법칙!
재테크의 목적은 무엇일까? 바로 돈으로부터 자유로워지는 것. 돈의 주인이 되는 것이다. 『아기곰의 재테크 불변의 법칙』은 바로 그 목적을 달성하기 위한 ‘재테크 불변의 법칙’을 담고 있다. 14년 전 ‘닥터아파트’ 서버를 마비시키며 혜성 같이 등장한 재테크 전문가 ‘아기곰’의 역작인 이 책은 《How to Make Big Money》의 전면 개정판으로 형식은 개정판이지만 절반 이상을 새로운 내용으로 채워 넣었다.
1장에서는 ‘재테크 성공을 위한 12가지 법칙’으로 어떻게 종잣돈을 마련하고, 투자를 시작하고, 경제적 자유를 향해 가는 노정을 풀이했으며 2장은 ‘탄탄한 재테크를 위한 상식’을 담아 재테크의 기본 원리, 스스로의 위치를 평가하는 방법 등 재테크 성공을 위한 기초를 다져 준다. 마지막 3장은 ‘부동산 투자를 위한 지침’이다. 부동산 가격의 상승 이유, 언제 부동산 투자를 시작해야 하는지, 부동산 하락론자들의 허와 실, 부동산 투자 전략 및 타이밍 등을 명쾌하게 짚어 준다.
▶ 이 책은 2003년에 출간된 <하우 투 메이크 빅 머니(How to Make Big Money)>(아라크네)의 개정판입니다.
돈에서 자유로워지는 재테크의 첫걸음과 마음가짐에 대한 책이다. 재테크의 상식과 원칙을 익혀 체화 시켜 돈에서 자유로워 지게 하는 것이다. 확실한 목표 설정은 재테크의 첫걸음 뚜렷하지만 실현 가능한 목표를 세워라. 그리고 반드시 성취하라.
목표 달성의 즐거움을 만끽하라.
구체적인 수치와 일정으로 비전을 제시하라.
종잣돈의 조기 형성은 성공과 실패의 이정표이니 종잣돈을 빨리 만들어라.
수입보다 지출을 줄이은 것이 재테크의 기본이다.
돈은 준비된 자의 친구이다.
세상에 마술은 없다.
세상은 변하므로 방법론도 변한다. 즉 꾸준히 공부해야 돈을 벌 수 있다.
부자들은 시장을 보는 눈(정보 해석 능력) 이를 실현할 수 있는 밑천(기초 자본) 행동할 수 있는 용기  또는 자기확신
입지의 3대요소, 교통 교육 환경을 따져라

아기곰의 부동산 커뮤니티

http://club.joinsland.com/club/?clubId=bear

아기곰의 블로그

http://blog.naver.com/a-cute-bear

돈, 일하게 하라 당신도 행복한 투자자가 될 수 있다

주식투자로 기업의 성과를 공유하라!
주식투자로 기업의 성과를 공유하라!
『돈, 일하게 하라』는 ‘농심투자법’으로 연 50% 이상의 투자 수익을 거두며 ‘주식농부’로 널리 알려져 있는 주식투자전문가 박영옥이 막연하게 부자가 되고 싶다고 생각만 하는 서민들에게 주식투자를 통해 부를 얻을 수 있는 방법을 알려준다. 주식투자 전반에 관한 가이드를 제공하는 이 책은 저자가 20년 넘게 쌓아올린 투자 철학과 원칙이 담겨 있다. 이를 통해 주가의 등락에 일희일비하지 않고 기업과 동행하는 ‘행복한 투자자’가 될 수 있도록 이끌어준다.
4000만 원으로 투자를 시작해 현재 1500억 원 이상의 자산을 보유하고 있는 저자는 농부가 좋은 볍씨를 고르듯 좋은 기업을 골라 투자한 뒤 성과를 공유하라고 말한다. 단기매매로 이윤을 남기는 ‘주식투기’가 아니라, 가치 있는 기업에 장기적으로 투자하여 기업을 발전시키고 그에 따른 보상을 나누는 진정한 의미의 ‘주식투자’를 하라는 것. 저자는 기업을 성장시키고 그에 따른 성과를 공유하는 것이 ‘돈이 일하게 하는 것’이라고 말하며 부자가 되는 방법을 제시한다.
돈 걱정 없이 돈을 일하게 하라는 농심투자법 박영옥의 책이다. 돈이 기업에 쌓이고 있는 상황에서는 기업에 대한 투자를 통해 그 이익을 받아야 한다. 돈이 기업에 쌓이고 있는 상황에서 부자가 되려면 주식 투자를 해야한다. 기업원리와 수익구조가 단순하고 독립적인 기업, 그리고 자신이 잘 아는 분야를 선택하면 좀 더 쉽게 투자를 결정 할 수 있다. 좋은 기업, 사업가 정신, 시간은 성공적인 주식투자의 3대 요건이다. 농부처럼 투자하라. 주식에 투자하지 말고 기업에 투자하라. 대리 경영을 통한 사업이라고 생각하라. 

박영옥 투자원칙

와이어로프 [wire rope] 관련주

와이어 로프 [wire rope]

몇 개의 철사를 꼬아서 1줄의 스트랜드(strand;새끼줄)를 만들고, 다시 6가닥의 스트랜드를 1줄의 마(摩)로프를 중심으로 꼬아서 만든 줄이다. 로프의 꼬임에는 보통 꼬임과 랭 꼬임이 있으며, 또 스트랜드의 꼬임 방향에 따라서 S꼬임 로프와 Z꼬임 로프가 있다. 용도는 케이블카, 크레인, 삭도(로프웨이), 적교(吊橋) 등에 많이 쓰인다.

경강선[Hard Drawn Steel Wires]경강선재를 써서, 보통 열처리 후 신성 등의 냉간 가공으로 끝맺음된 강선. 스프링, 바늘, 스포오크 등의 제조에 쓰인다.
고려제강[002240]

1945년 9월 22일에 국내외 와이어로프, 경강선 등 특수선재 제품의 생산 등을 주 영업목적으로 설립되었음

동사는 자동차, 선박, 엘리베이터용, 통신, 고압지지등에 주로 사용되는 W/R, GAC, S/W, PC강연선 등을 판매하고 있음

주요사업부문으로 로프부문, 선재부문, 기타부문이 있으며 자동차 타이어의 제조 및 부품판매를 영위하고 있는 선재부문의 매출 비중이 가장 높음

2016년 12월말 기준 동사는 사업과 관련한 5개의 지적재산권을 보유하고 있으며 매년 50억을 초과하는 연구비용을 지출하고 있음

매출구성은 선재 81.2%, 로프 36%, 기타 4%, 연결조정 -21.1% 등으로 구성

만호제강[001080]

W/R 및 섬유로프, 특수강선의 제조 및 판매사업을 영위하고 있으며, 스프링와샤를 제조 및 판매하는 동대금속을 계열회사로 보유함

주 생산제품인 와이어로프 및 섬유로프는 수산, 조선, 건설업종에 사용되고 있으며 PC강선, 하이본, ACSR 등은 건설 및 사회간접자본시설 확충에 사용되고 있음

경강선, CD-BAR, 스텐레스강선 등은 자동차산업, 전자산업, 일반산업용으로 다양하게 공급함으로써 관련산업의 경기 변동에 따라 매출에 상당한 영향을 받고 있음

원재료에 있어 포스코, 중국, 일본으로부터 WIRE ROD를 구매하고 있으며, 롯데케미칼로부터 합성수지(PP, PE)를 구매하고 있음

매출구성은 와이어로프 84.6%, 섬유로프 15.6%, 기타 1.1%, 내부거래제거 -1.4% 등으로 구성

DSR제강[069730]

1971년 9월 1일 설립되었으며 와이어로프 및 강선을 제조, 판매하는 기업

선재의 용도는 자동차산업, 광산, 선박어업, 기계 등 그 이용 범위가 매우 넓고, 최종소비재라기 보다는 산업현장에 투입되는 중간재적인 성격으로서 제품 개발 여하에 따라 그 수요도 매우 광범위함

동사의 국내 시장 점유율은 약 27.4%정도이며, 선재류는 대표적인 수출지향산업으로서 후발국의 저가공세로 수출수요가 정체내지는 감소하는 추세

선재는 조립금속산업의 수요비중이 절대적이지만 스프링, 기계, 조선, 건설, 자동차산업에 투입되기 때문에 산업전반의 경기변동으로부터 영향을 받음

매출구성은 경강선 외 48.12%, 와이어로프 27.82%, 와이어로프 외 23.73%, 폐선 외 0.33% 등으로 구성

DSR[155660]

한국/중국/미국 내 사업부 각 사업부에서 합성섬유로프, 스테인리스 와이어 등의 제조 및 판매를 주요사업으로 영위하며, 2013년 5월 15일 상장하였음

국내 사업부에서는 합성섬유로프, 스테인리스 와이어 등을, 중국 사업부에서는 와이어로프, 합성섬유로프 등을 생산 및 판매하며, 미국 사업부에서는 합성섬유로프, 스테인리스 와이어, 와이어로프 등을 판매하는 도매업을 영위

산업용 합성섬유로프 시장은 선박, 조선, 중공업, 원양 수산업 등에서 주로 계류, 견인, 지지용으로 사용되며, 안전성과 작업성이 중요한 항목으로 품질 개발능력과 기술력, 경험을 가진 기업만이 독과점적인 경쟁력 가짐

동사는 자체 기술 연구소를 설치하여 원료 업체와의 공동 개발과 고객사에 대한 A/S와 B/S를 실행하고 있으므로 글로벌 동종업계들에 비해서도 경쟁우위를 가지고 있음

매출구성은 한국내 사업 75.27%, 중국내 사업 34.06%, 미국내 사업 18.38%, 내부거래제거 -27.71% 등으로 구성

동일제강[002690]

PC강선 및 강연선, 아연도 강선 및 강연선, 경강선, 마봉강 등을 제조, 판매 등을 영위할 목적으로 1959년 7월 13일 설립되었음

주요제품으로 콘크리트 보강용으로 쓰이는 pc강연선, 자동차 및 산업용 부품으로 사용되는 마봉등이 있음

주요사업부문은 선재의 제조부문과 마봉 제조부문이 있으며 시장점유율은 산업군내에서 2위를 차지하고 있음

적용 소재 개발 및 가공개발, 고강도 적용 제품 제조기술확보를 위한 고강도 PC강연선 공정개발을 계획 중에 있음

매출구성은 마봉 58.5%, 선재 40.4%, 알폼임대 0.7%, 기타 0.3% 등으로 구성

영흥철강[012160]

1977년 설립되어 2010년 상장하였으며 와이어로프의 제조 및 판매 등을 주요 영업으로 하는 기업으로 영흥철강(주)그룹에 소속되어 있음

주요 제품은 GAC, INNER CABLE, WIRE ROPE, 강연선, STAINLESS STEEL WIRE ROPE 등이 있음

관련 주요사업으로 한국 내 철강사업, 중국내 철강사업, 철강선유통업, 자동차부품사업등이 있으며 전년대비 생산실적이 감소하였음

동사는 최근 자동차 스프링용으로 사용이 가능한 IT WIRE를 연구 및 개발을 완료하였으며 양산 중에 있음

매출구성은 한국내 철강사업 54.3%, 한국내 자동차 부품 34.5%, 한국내 물류사업 11.2%, 중국내 철강사업 7.2%, 베트남내 철강사업 6.1%, 미국내 철강선유통업 0.2%, 중국내철강선유통업 0.1% 등